JoJo Packmenganjurkan "hari maklum balas terbalik" yang pertama pada 21 November, 2025. Acara yang dikonseptualisasikan oleh CEO kami, Cik Gao, menjadikan model maklum balas tradisional di kepalanya, mewujudkan pengalaman yang unik dan memberdayakan untuk semua pekerja.
Proses inovatif melibatkan pekerja secara anonim menulis cadangan, kebimbangan, dan idea mereka untuk syarikat. Daripada membentangkan mereka sendiri, nota -nota itu dikumpulkan dan diagihkan secara rawak untuk ahli pasukan lain untuk membaca dengan lantang. Kaedah "terbalik" ini memastikan bahawa setiap suara didengar tanpa ragu -ragu, dengan semangat pemilikan kolektif.
Cik Gao secara aktif mendengar setiap maklum balas dan membuat komitmen di tempat. "Tujuan latihan ini adalah untuk benar -benar mendengar," kata Cik Gao. "Anda berani berkongsi pemikiran anda, dan sekarang giliran saya untuk bertindak. Peranan saya adalah untuk membantu semua orang merealisasikan perubahan positif ini."
Beberapa pengumuman utama dipenuhi dengan tepukan bersemangat dari kakitangan. Dalam tindak balas langsung kepada maklum balas, Cik Gao mengesahkan pelaksanaan dua inisiatif utama yang bertujuan untuk meningkatkan semangat dan meningkatkan persekitaran tempat kerja.
Pertama, untuk menyuntik lebih banyak tenaga ke dalam rutin harian, "permainan icebreaker" lima minit akan diperkenalkan pada permulaan setiap hari. Inisiatif ini direka untuk membantu pasukan menyambung dalam suasana yang menyeronokkan, tidak rasmi, memecahkan halangan komunikasi dan mencetuskan kreativiti.
Kedua, menangani keinginan untuk ikatan pasukan yang lebih konsisten, Ketua Pegawai Eksekutif mengumumkan bahawa acara pembinaan pasukan tetap akan dijadualkan. Untuk memulakan bab baru ini, Cik Gao secara peribadi mencadangkan pelayaran untuk minggu depan. "Saya cadangkan kami pergi ke KTV Jumaat depan," katanya, satu cadangan yang dipenuhi dengan sorakan dan kelulusan segera dari pasukan.
Hari maklum balas terbalik telah dipuji secara meluas oleh pekerja sebagai langkah berani ke arah budaya yang lebih terbuka, responsif, dan syarikat. Ia menggariskan komitmen pengurusan untuk tidak hanya mendengar, tetapi secara aktif bertindak atas suara kolektif pasukannya.
